NHO Trøndelag og LO i Sør-Trøndelag har derfor søkt og fått HF-midler til et treårig prosjekt kalt Bransjeløft gjennom partssamarbeid i BA-næringen. Sju bedrifter i Trøndelag deltar i prosjektet, som påvirker om lag 1000 ansatte i bygg- og anleggssektoren i regionen. Tanken er at erfaringene fra prosjektet skal komme hele bransjen til gode, slik at aktører i bedrifter i hele landet skal kunne utnytte partsbasert utviklingsarbeid som konkurransefortrinn.
Det overordnete målet er å forbedre produksjon og arbeidsmiljø gjennom medarbeiderdrevet innovasjon. Det skal bedriftene gjøre gjennom å styrke samarbeidet mellom tillitsvalgte og ledere, sier prosjektleder Hanne Falstad, som er seniorrådgiver i NHO Trøndelag. Hun påpeker at bedre samarbeid mellom partene erfaringsmessig fører til smartere organisering av arbeidet, økt medbestemmelse, bedre kommunikasjonsflyt og mer selvstendige medarbeidere.
Dette er fortrinn som direkte og indirekte gir positive utslag på bunnlinja, sier Falstad.
Prosjektet startet opp i 2015, og allerede nå ser flere av deltakerbedriftene positive effekter. Tillitsvalgt Robert Cameron i elektrofirmaet Vintervoll, er en av dem som merker en forskjell.
Vi har alltid hatt faste møter med ledelsen der vi har diskutert ting som økonomi og andre faste punkter. Forskjellen nå er at vi har fått nye møtearenaer der vi jobber sammen om å finne forbedringspunkter og løsninger. Det har for eksempel ført til at vi har gjort intranettet mer brukervennlig for dem som er ute på anlegg og ikke jobber med PC hver dag, sier han.
Cameron mener at den nye måten å samarbeide på kommer til syne hver dag.
Kommunikasjonen mellom ledelse og tillitsvalgte har kommet opp på et nytt nivå, og terskelen for å snakke sammen også utenom de faste møtene er blitt lavere. Da kan vi tenke sammen og jobbe med forbedring hver dag. Mange av løsningene er både enkle og åpenbare når vi først snakker om dem. Det handler jo bare om å faktisk gjøre de små justeringene hele tiden.
Kilde:bnl.no
