VVSforum har satt søkelyset på kontraktsinngåelser i prosjektmarkedet og avvik rundt NS-kontrakter i rørbransjen. Rett før påske gikk Jan Skaarderud i Oras AS, Tom Hauger i Flow Meisingset VVS AS, og Helge Ranheim i Østlandske VVS ut med en felles uttalelse hvor de sier at avvik fra NS-kontrakter begynner å bli et alvorlig problem i byggebransjen, og skaper unødvendige konflikter mellom hoved- og rørentreprenører. I en oppfølgingsartikkel på VVSforum svarte adm.direktør Tor Backe i Rørentreprenørene Norge, at han så ikke problemet så stort som de tre sentrale personene gjorde. Han fortalte videre at Rørentreprenørene Norge jobbet aktivt med de aktuelle problemstillingene rundt avvik i NS-kontrakter, både ovenfor sine medlemmer og på organisasjonsnivå. Helge Ranheim sier til VVS-forum at han er forundret over Rørentreprenørene Norge sin holdning til et så alvorlig problem som er i ferd med å utvikle seg ytterligere i negativ retning. Les også: RørNorge vil rydde opp i avvikene i NS-kontrakter - Jeg synes at man ikke skal forenkle problemstillingen med å si at problemet ikke er så stort, eller at man sier mellom linjene at de store bedriftene har færre utfordringer. De siste dagers utspill i media bekrefter nettopp at dette ikke er tilfelle. Jeg har i flere år forsøkt å sette fokus på disse tingene. Men dessverre uten at dette har fått den responsen temaet fortjener, sier Ranheim. Hva legger du i det? - Hvem er det som har tapt mest penger de siste årene. Jo nettopp de større bedriftene. Hvem er det som har de største avvikene i sine kontrakter. Jo antagelig nettopp disse bedriftene. På sett og vis har Tor Backe rett i at de store bedriftene har mer kompetanse på dette området. Men til gjengjeld er det langt vanskeligere å skape eierskap til oppgavene i de større bedriftene. Min påstand er at hvis miljøene blir for store, støver ofte kontrakts-dokumenter også ned. Man er mer sårbar i mindre miljøer og vil kanskje kjempe enda hardere for balanserte kontraktsforhold som standarden legger opp til. Ranheim mener at man må slutte å sette skillelinjer. La oss tenke segment i stedet for å diffrensiere på størrelse. Dette synes jeg ikke hører hjemme noe sted. Brorparten av medlemmene i Rørentreprenørene Norge er tross alt mindre og mellomstore bedrifter. Disse må tas på alvor og innlemmes i de samme foraer som de største. Så lenge de jobber i samme segment. Hva går disse uenighetene ut på? - Det begynte med at ett engere utvalg av rørentreprenører satte en grense på 40 millioner i omsetning på hvem som skulle sitte i styret for entreprenørutvalget. De første styremedlemmene hadde ikke tid til å møte i disse utvalgene, noe som førte til at gruppa nesten ble lagt ned etter noen få år. Noen tror at størrelse betyr økt kompetanse. Dette er ikke en selvfølge. Dessverre kom det altfor få også på entreprenørkonferansen i 2017. Spør du meg, kanskje ett av bransjens viktigste arenaer i dette segmentet. En utrolig flott arrangement som man burde bruke tilstrekkelig tid til å eksemplifisere og diskutere skikk og bruk av standardene og spille inn og diskutere erfaringer fra prosjektene i det daglige liv. Les også: Avvik fra NS-kontrakter skaper konflikter mellom hovedentreprenører og rørentreprenører -  For egen del har jeg fartstid i en av landets største rørleggerbedrifter med over 20 år. Og i egen mellomstor bedrift i over 15 år, krydret med bransjeengasjement og erfaring. Jeg er faktisk så heldig å ha hatt en mentor som kan avtaleverket svært godt. Han har også sittet i retten i mange saker, jeg har vært så heldig å fått en god skole opp igjennom som ansatt i en større og en mellomstor bedrift. Man må blant annet ha ett knallhardt fokus på risikostyring. Ett uttrykk som jeg sjelden hører blir nevnt i miljøene våre, sier Ranheim. Han understreker at han heller ville brukt tid på alle oppgavene i egen bedrift enn å være engasjert og bruke masse tid på dette. Men når han synes det er så store oppgaver som burde tas tak i kan han ikke helt la være gi ett signal om utviklingen. Godt forhold til entreprenørene Ranheim forteller at Østlandske VVS har et fint forhold til de entreprenørene de jobber for. - Når det gjelder kontraktsjuss synes jeg ikke det er så store forskjeller på hva de har av krav. De er veldig profesjonelle og setter krav til oss, noe jeg synes er veldig fint. Vi har ett balansert forhold til dem, men problemet er alle avvikene. Kontraktene blir over tid ubalanserte da den sterke part, som ofte er kunden krever avvik i fra det Rørentreprenørene selv har vært med og forhandlet. Dette vil svekke oss mer og mer over tid Når alt går bra er ikke dette noe problem. Men dette undergraver standardene over tid, og hva de selv har vært med og forhandlet. Dette blir bare verre og verre hvis ingen snart tar tak i disse utfordringene, sier Ranheim. Innlegg på Losby - Jeg hadde et innlegg på entreprenørkonferansen på Losby i slutten av 2017. Der tok jeg opp endringsordre, overtakelser og sikkerhetsstillelse som viktige elementer som burde diskuteres i gruppa. Men dessverre var det nok en gang satt av null og niks tid til virkelig å få diskutert disse utfordringene blant våre egne. Jeg hadde lagt opp tid i innleggene, for debatt rundt hver sak(total tre saker). Så kom det frem at styret i entreprenørgruppa hadde diskutert sakene i styremøte, hvorfor dette ikke kommer ut til medlemmene er for meg en underlig, understreker Ranheim. Han forteller videre at flere representanter i styret diskuterte seg i mellom, og sa det var ment at referatene skulle sendes ut. - Under denne seansen ble det faktisk veldig stille i salen. Medlemmene må få ta del i den kompetanseutviklingen som skjer i styrerommene. Dette må spres ut til medlemmene. Jeg har i flere år bedt om at denne delen av kontraktsjussen skal være et fast punkt på agendaen, men ikke noe skjer. I år konkluderte vel Torkil Korsnes med at engasjementet på disse tingene var så stort, at det kom det til å bli ett fast punkt fremover. Da har vi kommet ett steg videre, og jeg ser veldig frem til at han tar tak i disse tingene sammen med medlemmene i årene fremover, noe som jeg har stor tro på. Må fokusere riktig skal man lykkes sammen Ranheim håper at man nå fremover kan fokusere på hvilket segment og hvilke type kontrakter man jobber med, og ikke om man er 30 eller 100 ansatte. - Dette er etter mitt skjønn underordnet i vår organisasjon. Dette splitter oss i stedet for å samle oss. Vi jobber med samme typer kontrakter og har de samme utfordringene, hvor de mange avvikene har blitt en uvane. Det som ofte glemmes er at det også sitter en rekke grossister og leverandører som også kan bli skadelidende ved svekkede kontrakter, og i ytterste konsekvens føre til konkurser. Jeg er imidlertid selvfølgelig helt enig i resonementet at hvis man ikke har kompetanse på disse områdene bør man holde seg unna slike kontrakter. Kompetanse er en helt klar forutsetning som må videreutvikles kontinuerlig, understreker Ranheim ovenfor VVSforum.