Drammens-selskapet, som er en del av Holtefjellgruppen, ble etablert i 2005. Da hadde de to ansatte. I dag har selskapet vokst til nærmere 30 ansatte og er spesialisert mot olje/gass og varmepumper.

- Veksten har vi basert på sunn drift og egne midler, fremhever daglig leder Øyvind Syvertsen, som har vært en del av selskapet siden starten.

I 2006 hadde Holtefjell en visjon om tjue ansatte.
- Vi gjorde en del research og fant at selskaper på den størrelsen hadde best omsetning i forhold til avkastning. Men tidene har forandret seg, og det er ikke det samme å drive i dag som i 2006.

Syvertsen mener rørleggerbransjen har sovet i timen.
- Vi har mistet avansen på materiell som vi hadde tidligere, og konsekvensen blir at resultatene stuper. Vi har heller ikke klart å verne om kompetansen vår. Det vi sitter igjen med er spesialkompetansen vår, og det er der vi må satse om vi ønsker å selge kvalitet, sier Syvertsen.

I Holtefjell har satsingen mot å utvikle og rendyrke spesialkompetanse gitt selskapet flere ben å stå på. I fjor etablerte de Holtefjell Energi, som har et spesielt fokus på oljefyring og varmepumper.

- Fordelen med å rendyrke er at de ansatte får mulighet til bygge kompetanse innenfor ett felt. De som jobber i Holtefjell Energi skrur verken sanipex eller legger gulvvarme, de jobber kun med energi.

- Vi jobber konstant med kompetanseheving. Det må man hvis man skal overleve i denne bransjen.  Kunnskap er makt i dagens marked, og skal du lykkes, må du ha fokus på kompetanse. Det er tøff kamp om jobbene og har du ikke rett mann på rett jobb med rett kompetanse, så er du på vei ut, mener Syvertsen.

- Om de står fast eller vil forsikre seg om noe, er Rørhåndboka det eneste de kan og skal bruke. Hver dag står de overfor prøvelser, og da trenger man oppslagsverk som duger, fastslår Syvertsen.