Aspestrand mener at bransjen har et stort potensiale for å utnytte mulighetene langt bedre. 

- Vi identifiserer ofte mulighetene i en tidlig fase av prosjektene, men vi er ikke flink nok til å følge de opp. Hvorfor klarer vi ikke det, spør Aspestrand.

Eksperten på prosjektledelse og eiendomsutvikling var en av flere foredragsholdere på et åpentmøte som Rambøll arrangerte sammen med Metier 26. august i Oslo. Tema for møtet var prosjektledelse i et kommunikasjonsperspektiv.

Hvorfor går prosjekter galt
I følge forskning er det fem grunner til at prosjekter går galt.

- Enten er målet ukjent eller misforstått, det er konflikter mellom mål og strategier, brukernes behov er ukjent, misforstått eller ignorert, interessenter blir ikke tatt på alvor og oppdragsgivers perspektiv endres underveis, sier Aspestrand på ramboll.no.

Kan lære av bilindustrien
Aspestrand er opptatt av å kartlegge risiko og muligheter i en tidlig fase av prosjektene.

- Byggebransjen kan lære av andre bransjer. Våre folk har i forbindelse med det nye Kunst- og designhøgskolen i Bergen blant annet gått på kurs hos Porsche Consulting, for å lære seg Lean-metodikken.