Rørleggergutta ble etablert i 2008 og leverer tjenester innen service, bolig og større anlegg  i Vestfold. I 2025 endte resultatet før skatt på 5,3 millioner kroner med en omsetning på nesten 40 millioner.

– Vi har vært flinke til å drive lønnsomt over mange år, samtidig som selskapet har vokst. Men når man blir større, øker også kravene til systemer, HR og administrasjon, forteller Øystein Kristiansen, daglig leder i Rørleggergutta AS.

– Det blir fint å kunne få profesjonelle støttefunksjoner å lene oss på, samtidig som vi får et nettverk av andre bedriftseiere som står i mange av de samme problemstillingene som oss, sier daglig leder i Øystein Kristiansen i Rørleggergutta AS.

Partene har vært i dialog over tid før avtalen ble inngått. Kristiansen trekker særlig frem Anters modell med lokal styring som en viktig årsak til valget.


– Det var viktig for oss å finne et miljø som forstår faget og det vi har bygget opp. Vi ønsket ikke at Rørleggergutta skulle forsvinne inn i en stor organisasjon. Med Anter beholder vi navnet, kulturen og beslutningene lokalt, samtidig som vi får fordelene ved å være del av noe større, sier han.

Konsernsjef Ronald Karlsen-Lilleberg i Anter mener Rørleggergutta passer godt inn i gruppens strategi.

– Vi ser etter selskaper som allerede fungerer godt. Rørleggergutta har dyktige fagfolk, en sterk lokal posisjon og har levert gode økonomiske resultater over tid. Det er et selskap som ikke trenger å bli bygget om, men som kan få enda flere muligheter gjennom fellesskapet i Anter, sier Karlsen-Lilleberg.

Skal bruke nettverket til å bli bedre

Som del av Anter får Rørleggergutta tilgang til felles kompetanse, innkjøpskraft, støttefunksjoner og et nettverk av rørleggerbedrifter over hele landet. Kristiansen peker på erfaringsutveksling mellom selskapene som en av de viktigste gevinstene.

– Det er mye kunnskap ute i de enkelte bedriftene. Noen er gode på områder vi ønsker å bli bedre på, og vi har erfaringer som andre kan ha nytte av. Den typen samarbeid er vanskeligere å få til når man står helt alene, sier han.

Rørleggergutta tror tilknytningen også kan åpne døren til et bredere kundegrunnlag og gjøre selskapet bedre rustet til å håndtere større oppdrag. Samtidig skal veksten skje på selskapets egne premisser.

– Vi har ikke et mål om å vokse for vekstens skyld. Ambisjonen er å være bedre på det vi allerede er gode på, vinne de riktige jobbene og få flere flinke folk inn på laget. Vi skal være en trygg arbeidsplass der folk trives, utvikler seg og er stolte av jobben de leverer, sier Kristiansen.

Selskapet er i dag på jakt etter flere rørleggere. Kristiansen beskriver fagstolthet, innsats og godt samarbeid som de viktigste egenskapene hos nye medarbeidere.

– Vi prøver å gi folk muligheten til å jobbe med det de trives best med, enten det er anlegg, bolig eller service. Hvis folk får bruke styrkene sine og samtidig blir en del av et godt lag, tror vi både resultatene og trivselen blir bedre, sier han.