– Logistikk med millimeterpresisjon

Start forberedelsene nå, ikke vent på kravene

Nye EU-krav om digitale produktpass (DPP) nærmer seg byggenæringen. Et nytt pilotprosjekt viser viktigheten av å ta kontroll over egne produktdata allerede nå.

Byggenergi ble etablert i 2021, har base i Nittedal og har erfaringen og den tverrfaglige kompetansen til å ta det totaltekniske ansvaret innen VVS. Selskapet er tilknyttet VVS Norge Prosjekt og hjelper kundene med alt fra små driftsutfordringer til optimalisering av større anlegg. Bedriften kan vise til en svært bratt vekstkurve siden oppstarten. I fjor omsatte de for 4,8 millioner kroner, og ender i år på 24 millioner. Mye av omsetningsøkningen kommer nettopp fra Spro Havn.

Tidligere steinbrudd

Spro Havn på Nesodden er et gammelt steinbrudd som er i ferd med å transformeres til 450-500 leiligheter skreddersydd for det gode liv, og representerer et av de større boligprosjektene som er i gang i Oslo-regionen. Prosjektet har en total utbygging på rundt 36 000 m² bolig og noe næring, samt molo, havn og båtplasser. Den samlede investeringen er på rundt 3 milliarder norske kroner.

Prosjektet eies av Hersleth Entreprenør AS, Bolig & Eiendomsutvikling AS og Merkantilbygg AS. Bolig & Eiendomsutvikling AS har rollen som byggherre, mens Hersleth Entreprenør AS er totalentreprenør. Det første av fem byggetrinn er ferdigstilt, og består av 135 leiligheter. Nå er neste byggetrinnet godt i gang.

Oppdrag for Nære AS

Det legges stor vekt på bærekraftige løsninger i prosjektet, og Byggenergi AS har fått oppdraget med å bygge varmesentral for boligkonseptet for Nære AS, et selskap i Ringerikskraft-konsernet. Det innebærer at Ringerikskraft skal eie og drifte anlegget i 20 år, med klare målsettinger:

* Sikre pålitelig varmeforsyning til alle tre byggetrinnene.

* Redusere miljøpåvirkningen ved å bruke energieffektive teknologier.

* Skape et økonomisk bærekraftig system som kan driftes effektivt i 20 år.

– Et veldig spennende prosjekt, hvor det benyttes sjøvann som hovedvarmekilde, forteller Byggenergis daglige leder.

- Nære AS har kontrakt på fire adskilte prosjekter på Spro Havn; sjøvannsledningene, infrastrukturen i sjøvannskummen, fjernvarmerørene fra sjøvannskummen til varmesentralen og selve varmesentralen. Vårt oppdrag for Nære omfatter sjøvannskummen og varmesentralen, som er de to største av de nevnte prosjektene.

Den runde sjøvannskummen er 5 meter i diameter og 7-8 meter høy. Sjøvannpumpene ligger i bunnen av kummen, mens vekslerne står på et mellomdekke midt i kummen.

Byggenergi er godt i gang med arbeidene, med planlagt overlevering både av sjøvannskummen og varmesentralen før jul.

– Varmesentralen er på det nærmeste ferdigstilt, trykktestingen er foretatt, vi har montert to vekslere á 20 kW i titan i kummen og vi har begynt å isolere. Det skal også inn en tredje veksler til det tredje byggetrinnet. I tillegg blir det en varmesentral til for de to siste byggetrinnene.

Forbilledlig samspill med Brødrene Dahl

Med kort byggetid og et vesentlig vareinnkjøp, er Byggenergi avhengig av en pålitelig logistikkpartner. Det har de i Brødrene Dahl.

– Skal vi klare den stramme tidsplanen, er vi avhengig av at varene ligger på byggeplassen når vi trenger dem.

– Vi har nok aldri vært på et prosjekt som er så omfattende og med så kort byggetid, og som samtidig har en så utfordrende lokasjon, sier faglig leder Frode Arnesveen. – Byggeplassen ligger i et svært bratt terreng, det er langt opp til hovedveien og tilgangsveiene til anlegget bygges parallelt med boligprosjektet og er tidvis stengt. Det krever en ekstremt god logistikk for å sikre riktig leveranse til riktig tid av utstyr og komponenter i forhold til spesifikasjonene,

– Det som gjør det ekstra sårbart og risikofylt for oss, er at prosjektet har en høy verdi, men hvor mye er bundet opp mot materialkostnadene. Vi har kun 2-3 måneder å spre timene våre på, som blir veldig intensive. Jeg må berømme Brødrene Dahl for hvordan de har samarbeidet og løst logistikkutfordringene ekstremt bra!

– Mye av de jobbene vi har til vanlig ikke krever så ekstreme logistikkløsninger som dette, og har i tillegg en mer sentral beliggenhet. Er det noe vi trenger, kan vi svippe innom grossisten og hente det, sier Ihler.

Slik fungerer det ikke i dette prosjektet.

– Her har vi virkelig fått testet BD i forhold til hvor gode de egentlig er. De har bestått med glans, og med aller beste score. Den dialogen og det løsningsfokuset vi har hatt gjennom prosjektet, gjør at vi stoler fullt og helt på hverandre. Dette er ikke bare et kundeforhold, men et tett og godt samarbeidsforhold.

Gjennom tilknytningen til VVS Norge Prosjekt, har Byggenergi gode avtaler med BD og leverandørene. Det er viktig for dem, men de understreker samtidig at de ikke bare er avhengig av at det fungerer på toppen av næringskjeden. Det er når det «brenner på dass» de virkelig får erfare verdien i gode samarbeidspartnere og medspillere.

– Da er det gjerne sjåføren og selgeren «på golvet» det står på. Det er ofte der problemløsningen og verdiskapningen skjer når uforutsette ting skjer. Det har vi virkelig fått testet i dette prosjektet.

– Vi ønsker å bygge en kultur og en kompetanse i bedriften som er veldig sterkt rettet mot tekniske anlegg. Derfor er vi avhengig av å ha gode samarbeidspartnere på andre områder, som logistikk. Men det betinger også at logistikkpartneren har teknisk innsikt og både kan forstå prosjektene og bidra med innspill. Også det får vi gjennom Brødrene Dahl, understreker de.

Leverer som avtalt

Per Gunnar Josefsen, teamleder teknisk/prosjekt for Brødrene Dahl, takker for de fine ordene, og sier at det er slik de ønsker å opptre hver dag for sine kunder.

– Vår leveregel er at vi leverer det vi lover. Hver gang. At det er hold i det vi sier, er jo dette prosjektet et godt skussmål på. Vi trives også med at våre kunder stiller krav til oss på flere nivåer og utfordrer oss, slik Byggenergi gjør, og som vet å sette pris på det når samarbeidet fungerer. Det bidrar til at begge parter blir enda bedre og enda mer presise.

Josefsen understreker at de har vært et team på fire dedikerte personer som har jobbet tett sammen med Byggenergi på dette prosjektet, og som har vært viktig for resultatet.

– Det gjør at alle får et godt innsikt og et stort eierskap til oppdraget og at kommandolinjene internt er svært korte. I dette tilfellet er vi også avhengig av leverandørene våre, for det innebærer noen spesielle komponenter vi ikke holder på med til daglig. Derfor er vi prisgitt et godt samspill på alt vi driver med, og som også er helt grunnleggende i strategien vår.

Michael Ray Guttormsen og Rune Skaugstad påpeker at den kommunikasjonen de har med Halvor og Frode er helt avgjørende for at de skal lykkes.

– Vi får klare instrukser om hvordan de vil ha det. Når vi sitter med den informasjonen, kan vi informere sentrallageret på Langhus om hvordan de ønsker logistikken. Og ved at vi alle har relevant teknisk kompetanse og erfaring fra VVS-bransjen, snakker vi alle samme språk!

- Alle vil det beste for alle

Byggenergis daglige leder Halvor Ihler legger til at det gode samarbeidsklimaet de opplever på Spro Brygge også gjelder de øvrige involverte partene.

– Om sånne prosjekter virkelig skal fungere, så må god, gammeldags folkeskikk ligge i bunnen. Det er en undervurdert, men ekstremt viktig faktor. Vi sier gjerne at et happy bygg blir et bra bygg. Det betinger stor åpenhet, at alle spiller på lag på tvers av roller tilhørighet, er faire mot hverandre og vil det beste for prosjektet. Om du kommer arbeidsbukser, eller du kommer i dressen, så er alle like innstilt på at vi skal få til et bra anlegg her. Det gjør det lettere når ting skal løses. Man kan være tydelig og bestemt, og samtidig si det på en hyggelig måte.

– Det er jeg sikker på at også Sweco, som prosjekterende rådgiver, er veldig happy med. Det er så tekniske løsninger og komponenter i dette prosjektet, og når vi også kommer med kunnskap og har innstillingen om at bordet skal fange, blir det en harmoni rundt oppdraget. Vi merker at en slik setup er attraktivt i markedet. Nå ser vi på fire, fem tilsvarende anlegg sammen med Ringerikskraft og en annen aktør. Det lover godt for framtiden.

Matchende verdier

Vi lar BDs Per Gunnar Josefsen få det siste ordet:

– En av våre grunnverdier, som matcher Byggenergi verdier om folkeskikk, er ønsket om å spille på lag. Samarbeid betyr ikke alltid å være enig, men at man diskuterer seg fram til den beste løsningen. Det er litt av suksessformelen i vår gode kjemi med bedriften. Lykkes Byggenergi, har også vi lyktes!