Partene har inngått en lisensavtale som har som mål å digitalisere standarder for bygg- og anleggsnæringen. Dette er standarder knyttet til for eksempel ytelse på byggverk og ytelse til produkter eller systemer. Avtalen innebærer at Cobuilder får tilgang til standardene som Standard Online forvalter, og på bakgrunn av disse standardene utvikler datamaler (PDTer) som tilgjengeliggjøres digitalt for brukerne av Cobuilders løsninger.

- I konsernet Standard Norge er vi opptatt av at innholdet i standardene skal bli kjent og brukt av så mange som mulig. Vi er derfor glade for at Cobuilder og andre leverandører av programvare inngår avtaler med oss som bidrar til å tilgjengeliggjøre standardinnhold til flere. Avtalen bidrar også til å regulere bruken av standarder innenfor eksisterende opphavsrettsbestemmelser. Dette er viktig, fordi all royalty fra salg av standarder tilbakeføres til utviklingen av nye standarder og forbedring av eksisterende standarder, sier Harald Hesselroth, administrerende direktør i Standard Online, standardiseringens salgs- og distribusjonsselskap.

- Vi er glade for å kunne være en partner for Standard Online i dette arbeidet. Det handler ikke bare om fordelene ved digitalisering i seg selv. I det store bildet er dette også et viktig steg på veien mot det grønne skiftet. Digitalisering av standarder vil i stor grad muliggjøre endrede forretningsprosesser i næringen, sier administrerende direktør Lars Chr. Fredenlund i Cobuilder.

Han mener etableringen av et felles digitalt standardisert språk i bygg- og anleggsnæringen er avgjørende for å utvikle næringen videre og gjøre den smartere.

- I en så kompleks næring er det kun ved bruk av standarder vi kan klare å etablere et felles digitalt språk. Det vil åpne dørene for flere teknologiske fremskritt som maskinlæring og kunstig intelligens, automasjon av manuelle prosesser, kostnadsreduksjoner, økt effektivitet, samt gjøre veien kortere til oppnå en karbonnøytral bygg- og anleggsnæring, sier Fredenlund.

- De norske standarden er grunnfjellet for prosjektering, bygging og drift av bygg og infrastruktur. Ved å utvikle og dele datamaler mellom aktørene, vil vi oppnå raskere prosjektering, færre byggefeil og muliggjøre gjenbruk av byggevarer. I dag savnes tekniske egenskaper for produkter når de skal brukes på nytt, og her spiller produktdata en sentral rolle, påpeker Fredenlund.

Bygninger er en av de største energiforbrukerne og utslippskildene i dagens samfunn, og krever vesentlig modernisering for å redusere sitt fotavtrykk. Bare i Norge anslås energieffektivisering i bygg å ha et lønnsomt potensial tilsvarende 10 prosent av vårt årlige strømforbruk. Næringsbygg og boligblokker utgjør brorparten av dette, og de mest lønnsomme tiltakene er knyttet til energioppfølging og varme- og ventilasjonsstyring.

– Vi er svært fornøyde med å få en industriell aktør av Hafslund Ecos format inn på eiersiden. Våre løsninger for smart styring av varme, ventilasjon og kjøling i næringsbygg åpner for synergier med Hafslund Ecos eksisterende initiativer innenfor elektrifisering og nye løsninger. Smartwatts løsninger kan skape integrasjoner mot batterilading og lagring for optimal utnyttelse av nettkapasitet og prisendringer, sier Lars Petter Lunden, CEO i Smartwatt i en pressemelding.

AI-baserte styringssystemer for optimalisert energiforbruk
SmartWatt leverer en tjeneste for å effektivisere energiforbruk og optimalisere inneklima i næringsbygg på en kostnadseffektiv og enkel måte. Gjennom en egenutviklet styringsapplikasjon som styrer ventilasjonsanlegget (HVAC) i sanntid, tilbyr SmartWatt en rimelig og skalerbar plattform for eksisterende bygg. Løsningen er basert på maskinlæring og kunstig intelligens, og selv om det er i en tidlig fase gir det allerede lovende resultater og besparelser for kunder. Teknisk Museum har redusert sitt energiforbruk med over 20% og Universitet i Oslo har fått bedre inneklima, samtidig som de sparer kostnader (kilde: Smartwatt).

– Vi er imponert over det gründerne har fått til på relativt kort tid og har stor tro på de vil videreutvikle SmartWatt til å bli enda mer relevant, for enda flere bygg, sier Kim Oppedal Solesvik, ansvarlig for innovasjonsinvesteringer i Hafslund Eco.

Hafslund Eco ser mange muligheter for å utvikle kommersielle produkter og tjenester innen energieffektivisering for både næringskunder og borettslag.

– Våre forretningsutviklere og rådgivere bistår allerede større næringskunder med problemstillinger knyttet til elektrifisering, digitalisering, og bærekraft. Vi ser frem til å følge og støtte SmartWatt i deres reise, og er sikker på at våre selskaper vil ha gjensidig nytte og læring av å utforske muligheter i grensesnittet mellom energi og byggautomasjon, sier Victoria Lervik, daglig leder Hafslund Ny Energi avslutningsvis i pressemeldingen.

- Webinaret var lærerikt, og veldig bra at det var toveis kommunikasjon slik at man fikk stilt spørsmål, sier Jan Einar Asp i VB Asp Rørservice.

Dextro er et kvalitetssikringssystem utviklet for VVS bransjen, og eies av VVS Norge og rørleggerkjeden VB. Oppdragene blir dokumentert fra start til slutt ved hjelp av sjekklister, bilder og avviks- eller endringsmeldinger. I tillegg har bruker tilgang på ressursplanlegger, timeregistrering, personalhåndbok og kompetansemodul i en og samme app.

- Det er mange som er interessert i å se hva som er nytt, kanskje til og med se at deres forslag eller ønske er tatt med i utviklingen, sier drift- og utviklingsleder Elise Støle i VB.
- Vi er opptatt av at systemet skal være for brukeren, og tar gjerne imot ønsker og ideer til videreutvikling. Dette ser de på som en stor del av suksessen til systemet – at nettopp brukerne er med på utviklingen.

Saken fortsetter under bildet:

I høst presenterte man Dextro på VVS Norges nasjonale messe.

- Interessen for å kvalitetssikre arbeidet sitt er voksende, og det har vært en enorm etterspørsel av nye bedrifter som ønsker å ta systemet i bruk. Med stadig nye og strengere krav til dokumentasjon er et godt fungerende system i alle ledd er svært viktig. «Vi ser en økende etterspørsel etter Dextro, og takker gode ambassadører i VB og VVS Norge som baner vei, sier Støle.

Etter flere runder med utsettelser innføres kravet om fem års gyldighet for F-gass-sertifikat fra 1. juli 2022. Da må alle med sertifikat eldre enn fem år fornye det for å kunne drive lovlig.

Nå gjelder det om lag 1000 personer, men tallet blir nesten det dobbelte i løpet av neste år.
– Det vil si at vi forventer at det kan bli ca. 1900 fornyelser i 2022, opplyser sertifiseringsleder Ole Runar Pettersen i Isovator.

Vi forventer at bransjen tar ansvar
Fornyelse av personlig F-gass-sertifikat er en ren teorieksamen, hvor du blant annet må vise at du kjenner nye kompetansekrav. NOVAP tilbyr endagskurs med teori, inkludert nye kompetansekrav, med eksamen på slutten av dagen.
– Siden fristen har vært utsatt flere ganger, har det ikke vært veldig stor interesse i bransjen ennå. Vi forventer at bransjen tar ansvar og sørger for å fornye sertifikater i god tid, sier kursansvarlig Einar Gulbrandsen.

Sjekk kursdatoer i vår kurskalender

Karantenetid hvis du stryker
Gjennomsnittlig har fire av fem deltakere på NOVAP sine kurs bestått eksamen på første forsøk.
– Hvis du stryker på eksamen, får du én uke karantene før du kan prøve på nytt. Stryker du andre gang også, må du vente en måned, opplyser Gulbrandsen.

Prisøkning på 3,5 %
Isovator opplyser for øvrig at prisen for F-gass-sertifisering øker med 3,5 % neste år. Det gjelder både for personsertifikat og bedriftssertifikat.

– Prisene steg 10-15 prosent da kronekursen var som lavest mot euroen, denne gangen er det dyre råvarer som rettferdiggjør ytterligere en prisoppgang på 10-15 prosent. Og grossistene øker bare prisene når leverandørene tilpasser seg prisbildet. Et prishopp det er vanskelig å hente inn i markedet, og rørleggerne blir sittende med svarteper.

– Og selv om den norske kronen har styrket seg vesentlig, skjer det ikke at prisene blir justert ned igjen. Når de først er blitt presentert i markedet, gjeldende fram til neste justering. Det vil si; til de justeres ytterligere opp!

– Hvordan påvirkes FLOW Trøndelag VVS av denne situasjonen?
– Vi klarer å hente igjen noe på oppdrag knyttet til drift og vedlikehold, hvor vi har påslag på varene. Men på prosjekt har vi en utfordring.

Han beskriver situasjonen så alvorlig at de er tvunget til å revurdere selskapets innkjøpsstrategi for 2022. Alternativet er å vende ryggen til grossistene og i større grad henvende seg til direkteleverandørene som tilbyr tilsvarende produkter. At det gir utslag på bunnlinja, har selskapet for lengst erfart.

– Vi hadde et lite prosjekt nylig hvor vi la gulvvarme med produkter fra en direkteleverandør. Det ga en besparelse på 200.000 i forhold til om vi skulle ha gått den tradisjonelle veien om grossist. Det forteller at det er mye penger å spare på å tenke annerledes. Vi kan ikke være tro mot systemet dersom det betyr at vi taper penger og mister markedsandeler.

– Vi må hente inn dekningsbidraget vi også, som normalt gjøres gjennom indeksregulert prisstigning. Men den er ikke i nærheten av å dekke den reelle kostnadsøkningen. Dermed taper vi penger hver gang vi selger et produkt på prosjekt. Fra 1. januar taper vi enda mer!

Stor utfordring
Sæthers klare budskap, er at den tradisjonelle verdikjeden gjennom grossistleddet er i ferd med å prise seg ut av markedet, da direkteleverandørene ikke har i nærheten av disse prisøkningene.

– Dette begynner å bli en kjempeutfordring for grossistene. Enten må de begynne å importere og/eller produsere sine egne produkter i stor skala og gå bort fra leverandørene. Vi ser at direkteleverandører som TECE og Høiax begynner å få et bredt sortiment å tilby kundene, samt varsler en langt lavere prisoppgang enn produkter som går via grossisten. Dette er en utfordring for oss som skal være tro mot verdikjeden.  

Uoversiktlig bonussystem
Sæther tar samtidig et oppgjør med dagens bonussystemer, som gir et totalt feil prisbilde både i forhold til direkteleverandører og ikke minst den handelen som går utenom verdikjeden.

– Kjedene har enorme bonuser som skal beskyttes i forhold til sine innkjøpspriser, og jeg frykter at vi er i ferd med å prise oss ut av den gamle verdikjeden om det ikke skjer en drastisk endring.

Han viser til Danmark, hvor bonus er regulert til maks 3 prosent, og mener vi burde hatt tilsvarende ordning også her til lands.

– Her er vi oppe i over 20 prosent, som gjør at vi ikke klarer å konkurrere på like vilkår. Flow Trøndelag VVS ønsket en avtale uten bonuser, men det lot seg ikke gjøre fordi hele systemet til grossistenes er basert på bonuser inn og bonuser ut. Rokker de ved det, får de feil inntjening på produktene. Det viser at hele dagens prissystem er overmodent for en revurdering. Og blir det for dyrt, vil det resultere i mindre byggeaktivitet fordi folk ikke har råd. Da har vi skutt oss selv i foten!

Hva gjør grossistene?
Bransjen har blitt vant til å leve under et prispress gjennom mange, men det har aldri vært så ekstremt som nå. Sæther stiller spørsmål om ikke grossistene nå i større grad bør se effektiviseringsprosesser i egen organisasjon framfor å sette opp prisene.

– De er distributør av vareflyten, og om de plusser på 20-25 prosent uten å tjene penger, er det på tide de ser seg i speilet og tenke at tiden kanskje er inne for å tenke rasjonalisering og være mer effektiv. Sånn jeg ser det, handler strategien deres mest om å øke prisene. Og nå har de som sagt varslet en ny runde på nyåret, og jeg merker at vi bruker altfor mye energi på priser og prissammenlikninger. Fokuset burde vært helt andre steder.

– At vi i realiteten bare har tre grossister på rør og noen få leverandører innenfor de store produktgruppene, bidrar også til å hindre en reell konkurranse. Det er få aktører som får lov til å bestemme prisbildet.

Han trekker fram Grohe som en aktør som forsøker å tilpasse seg situasjonen ved at selskapet har egne produktgrupper som går til byggevarehus og så server de proffmarkedet gjennom grossist og rørlegger.

– De prøver å komme unna bonussystemet, men det er helt umulig. Da kommer de ikke inn til grossistene.

Åpner for andre aktører
– Konsekvensen blir at den tradisjonelle verdikjeden vil knekke og direkteleverandørene vil ta større og større markedsandel, spesielt på synlige produkter. Og med slike marginer vil det garantert også komme inn nye internasjonale aktører som ser profittmulighetene og vil presse inn produkter i det norske markedet. Alt tilsier at vi vil få en annen konkurranse framover.

– At vi ikke er konkurransedyktige, hemmer også utviklingen i bransjen da det gir mindre rom for å investere, legger han til.

Må tenke nytt
Sæther mener de nå nærmer seg et metningspunkt, som tvinger flere aktører å finne andre kanaler å handle i og med.

– Både grossister og kjeder opererer i dag med bonussystemer som ikke gagner bransjen. Alle gjør det på sin måte, hvor alt handler om hvordan man selv skal få best mulig priser. Få tenker på bransjen samlet sett. Det blir for meg en egoistisk tankegang, men også veldig kortsiktig i forhold til å kunne skape en sunn bransje med like konkurransevilkår.

– Jeg er ikke bekymret for FLOW Trøndelag spesielt, vi skal klare å manøvrere oss selv om landskapet blir mer og mer uoversiktlig.  Men jeg er bekymret for bransjen generelt. Derfor må vi alle nå sette en fot i bakken se på det vi gjør i dag i et framtidsperspektiv, er hans klare oppfordring.

Selskapet ble etablert i 1966 og holder til i Hokksund med 18 ansatte og cirka 38 millioner i omsetning. De har en solid markedsposisjon i sitt område og leverer kuldeanlegg og varmepumper til blant annet sykehus, dagligvare og landbruk.

- Jeg er glad for at EPTEC overtar selskapet og kan bidra med videre utvikling, og styrke den lokale tilhørigheten, sier Tom Erik Hole, daglig leder i Buskerud Kulde AS

EPTEC Energi AS er en av Norges ledende entreprenører innen kulde- og varmepumpeteknologi og tilbyr rådgivning, prosjektering, ingeniørtjenester, produkt- og systemleveranser og service til større bygg og industri.

Selskapet er etablert i 1986 og har avdelinger i Oslo, Moss og Trondheim med 46 ansatte og cairka 170 mill i omsetning.

EPTEC er endel av Nordic Climate Group, Nordens største kuldeentreprenørvirksomhet.

- Buskerud Kulde er et begrep i kuldebransjen langt utover Buskerud regionen, sier daglig leder i EPTEC, Ole Jørgen Veiby.
- Vi er glade for å få Buskerud med på vårt lag. De står for høy kvalitet og solide resultater gjennom mange år, avslutter han.

– Det har vært veldig gøy å være med på den første runden av Ingeborg-nettverket sitt mentorprogram. Jeg har hatt en mentor med verdifull erfaring fra bransjen og som har passet meg bra, og det har vært givende å være med på, forteller Emilie Bjerke, markedssjef i Grohe.

Ingeborg-nettverket er ferdig med den første runden av sitt mentorprogram og er nå i gang med å rekruttere deltakere til et nytt kull. Comfort-Kjeden og Bademiljø er gullpartnere i Ingeborg-nettverket, og kjedenes administrerende direktør, Kari Øgle Kjensberg, har deltatt i mentorprogrammet som mentor for Bjerke.

– Jeg har stortrivdes som mentor for Emilie og det har vært veldig lærerikt å være med på. Man blir aldri ferdig utlært og det å kunne dele erfaringer med andre i bransjen har vært verdifullt også for meg som mentor. Vi har kommet så godt overens at vi vil fortsette å møtes etter at mentorprogrammet er over, og fortsette å bruke hverandre som sparringspartnere og gi hverandre litt feedback i arbeidshverdagen, sier Kari Øgle Kjensberg, administrerende direktør i Bademiljø og Comfort-Kjeden.

Bjerke sier at det har vært fint å ha dialog med Øgle Kjensberg, og de har hatt både fysiske og digitale møter annenhver måned.

– Jeg har fått verdifulle innblikk i bransjen av å snakke med Kari, og vi har også diskutert ekte problemstillinger som jeg har fått innspill på og løsningsforslag til. Kari har også vært veldig flink til å følge meg opp og høre hvordan det gikk med problemstillingene vi diskuterte.

Bjerke forteller videre at de begynte sitt første møte med å ta en personlighetstest og dele resultatene med hverandre. Slik fikk de se hvilke områder de var like på og hvor de var forskjellige, noe som ifølge Bjerke gjorde at de ble godt kjent og at det ble lettere å gi tilbakemelding til hverandre.  

Mange karriereveier i VVS-bransjen
Bjerke påpeker at mentorprogrammet til Ingeborg-nettverket har gitt henne mer innsikt i bransjen og at det har vært en god hjelp for å bygge nettverk.

– Det er en veldig fin mulighet, og du får være i kontakt med toppledere i bransjen som gir deg tid og oppmerksomhet til å spørre om det du lurer på.

Bjerke trives godt som markedssjef i Grohe, men poengterer at hun også vil opp og frem. Med mange forskjellige stillinger og karriereveier i VVS-bransjen er det gode muligheter for det.